GLORY家业长青广州闭门峰会：以专业之力，破传承难题，筑长青之路！

在诺亚2025下半年CIO报告重磅发布的关键节点，8月27-28日，GLORY “家业长青” 闭门峰会第三站同步在广州顺利开启。活动现场汇聚百余名高净值客户，以“拆解当下传承难题，输出可落地实操方案”为核心目标，将抽象的传承挑战转化为清晰可循的解决路径，推动“家业长青”愿景真正落地。

此次峰会特邀多位内外部权威专家与行业领军者莅临，以多维度专业视角汇聚顶尖智慧，包括中欧国际工商学院金融与会计学教授/中欧财富管理研究中心主任/中欧家族传承研究中心联合主任/家族办公室首席架构师课程主任芮萌先生、大成律师事务所高级合伙人/大成家族办公室业务研究中心联合牵头人薛京女士、安永（上海）税务师事务所税务与私人客户服务合伙人孙蔼婷女士、安永大中华区商业税务服务主管合伙人/大中华区私人税务联席主管合伙人/大中华区家族企业主管合伙人王文晖女士、安永私人客户服务总监叶方舟先生、中伦柏荣战略慈善与财富传承团队核心成员/（新加坡）Global DAF Forum 执行秘书长李帆先生、海润天睿律师事务所合伙人张一飞先生、泰和泰（广州）律师事务所合伙人梁颖珍女士和中国留学人才发展基金会国际人才发展专项基金副主任程明先生等，他们分别从法律合规、金融规划、税务优化等核心领域切入，以深厚的专业积淀为峰会注入深度价值。

（芮萌先生）

（左：孙蔼婷女士 右：薛京女士）

洞见时代命题，解码长青方案

在充满不确定性的当下，"如何让家业长青、财富有序传承"已成为时代性的命题。诺亚广州Office CEO 刘华女士在致辞中强调，面对家业与财富传承的核心挑战，高净值客户要转变理念，单打独斗的时代已经过去，“协同共进”才是时代的答案。

诺亚控股CIO报告主编、GLORY副总经理陈昆才先生在解读诺亚2025下半年CIO报告时进一步为高净值客户理清了当前资本环境的核心趋势：

“我们正在走入一个由‘通缩逻辑’主导的资本新时代，伴随着技术的颠覆，财富管理者对‘科技型通缩’的理解，已成为最宝贵的资产。投资者需要采用更加多元、灵活的配置方式，兼顾通胀受益、通缩受益和桥梁型资产三大支柱，才能构建灵活且有韧性的财富防线。”

从CIO落到“家业长青”上，我们发现高净值家族对此关注早已超越单一维度，转向系统性的身份规划、架构搭建、多代教育与代际传承安排等深层领域。正是基于对客户真实需求与核心痛点的深刻洞察，GLORY精准推出 “家业长青解决方案”，为高净值家族的传承难题提供系统性答案。

作为破解传承难题的核心抓手，该方案紧扣“传承（安全有序）、家族（世代其昌）、财富（底仓配置）、事业（基业长青）”四大功能，构建“功能层-方案层-工具层”三层架构，聚焦五大主题，为高净值家族提供覆盖全场景、贯穿全周期的系统化传承方案。

在极具实操性的案例闭门研讨会上，刘华女士、GLORY CEO高扬女士、陈昆才先生、诺亚控股税务管理部总经理/GLORY运营存续中心总经理张薇女士、GLORY香港信托负责人王丽楠女士和GLORY新加坡信托业务负责人孙嘉莹女士六位嘉宾，更以“GLORY家业长青解决方案”为实践框架，通过传统企业主、涉及多高税区家庭客户以及港美股上市公司家族三个典型客户案例拆解，让方案的价值落地可见。

她们针对高净值家庭在传承中面临的资产分割、代际理念冲突、跨境架构合规等典型难题，以方案的 “三层架构” 为分析工具，精准定位问题根源，输出适配的方案模块组合，尤其围绕税务合规这一关键环节，重点强调“税务合规计划三件套”：

• 根本解：重构税务居民身份、优化资产结构

• 基础层：搭建工具组合，构筑风险隔离

• 架构创新与体系之外：变更持有架构，CRS合规申报

这种“案例+方案”的深度结合，让原本抽象的系统化规划，转化为可落地、可执行的具体步骤，也更直观地证明：“GLORY家业长青解决方案”不是停留在纸面上的理论，而是真正能帮助高净值家族应对挑战、守护家业永续的实战利器。

坚守长期价值，共赴传承新程

除了精彩的嘉宾主题分享，本次家业长青闭门峰会还精心设计了圆桌对话、家族传承工作坊、平行分会场及专属咨询室等多个核心场景，为到场客户打造兼具深度与互动性的全新体验，让专业交流更立体、需求对接更精准。

（图：梁颖珍女士、张一飞先生）

（左：中国留学人才发展基金会李娜女士）

GLORY 所践行的 “家业长青”，从来不止于财富资产的安全延续，更是家族文化的代代相传、责任使命的有序交接，以及家族能力的跨代接力，让每一个家族的精神内核与物质根基，都能在时光中沉淀、生长。

依托“多功能-多方案-多工具”的立体化服务体系，GLORY始终以专业为锚，致力于帮助华人高净值家族构建一套兼具国际视野、本土洞察与跨代弹性的传承机制，陪伴家族穿越经济周期，守护百年基业。

传承之路，步履不停。下一站，期待我们一起探讨家业长青的更多可能。